叶永明提出，人力资源管理部门和人力资源工作者要管理好人力资源的“资产负债表”，通过有效管理将人力资源升值变成人力资本，进而支持集团的可持续发展，为员工创造价值；其次，要积极通过提升组织能力帮助人才队伍适应未来的经营模式。
叶永明强调，人力资源管理人员要管三点：一是管组织。要管好组织架构、组织系统流程和组织文化氛围；二是管人才。要做好人力资源规划，为人才做好职业发展规划并为各类人才创造“可为的空间”；三是管绩效。要通过多种有效措施调动人才的积极性。同时，叶永明对人力资源管理人员提出五点要求：第一，在职业素养上体现客观公正、严于律己、敬业爱岗；第二，在专业素养上体现现代人力资源管理的水平；第三，在领导力和合作能力方面加强建设；第四，做业务的合作伙伴；第五，不断学习、思考，提升自身价值。
举办此次培训的目的是为了贯彻落实集团打造学习型组织、创效型团队、价值性员工的工作目标，推动形成与集团战略相匹配的优秀企业文化。本次培训旨在加强人力资源管理人员战略性思维，提升规划能力，加深对业务的理解，掌握方法与工具，在意识和能力方面实行转型，真正成为“战略合作伙伴和业务伙伴”。
（供稿：任立 图：王浩然）