12月30日，联华股份召开2015年度工作会议暨二届七次职代会，公司和各成员企业班子成员、总部管理部门部长助理以上干部以及职工代表近150人参加会议。集团副总裁、公司党委书记、董事长陈建军主持大会并发表讲话。
陈建军在讲话中回顾总结了2014年深化改革取得的经验和初步成效，即在深化改革学习中，学会了看问题的方法，并鼓起勇气实施改革；在深化改革设计中，突出了抓主要矛盾，保证了改革正确方向；在深化改革实践中，收获了盈利模式和运营体系的改革成效、进行了相关管理流程、制度和激励机制的改革，并积极推进商务电子化工作，取得了一些经验。他指出，我们看到改革成效，必须坚定深化改革的信心，正视存在的问题，则要求我们改进工作，再接再厉，夺取深化改革的胜利。他强调，2015年的深化改革任务异常繁重，一要突出重点，明确目标；二要扎扎实实，抓出成效。
陈建军强调指出，我们深化改革、实施三年行动规划，关键需要有一支作风过硬、敢于担当的干部队伍。2015年公司重点要大力弘扬正气，加强作风建设。一是开展理想信念教育，树立正确“三观”；二是营造风清气正氛围，大力弘扬正气。要求干部，特别是领导干部要做讲政治守纪律的表率、团结和谐的表率、真抓实干的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率和廉洁自律的表率。
陈建军强调，做好明年工作，干部是决定因素。他要求党员干部一要确保目标实现，要重在行动、贵在坚持；二要加强自我锻炼，增强意识、提升素质。要求各级党组织对党员干部要严要求、严监管，鼓舞党员干部自觉地争当改革先锋，要按照陈晓宏董事长在集团年度工作会议上对党员干部提出“有信心、有定力、有担当”的总要求，进一步增强改革转型的自信心，坚持不懈推进落实三年规划，切实承担起我们改革转型的使命和责任，真正让各级党组织成为改革转型的坚强保障。
公司总经理华国平作了经济工作报告。他指出，2014年，联华股份面对严峻的市场形势，紧紧围绕中央十八大会议精神和上海国资国企改革方向以及AG贵宾厅集团对公司的要求，在“深化改革、转型提升、夯实基础、稳健发展”的总方针下，以深化改革为主线，扎实推进盈利模式、运营模式和激励模式的改革转型，提升了进口商品及自有商品销售，提升弱势品类的经营能力，进一步加强业态专业化管理，逐步扩大了销售，经营上取得了一定成效。
在分析了新一年公司面临的经济、行业形势后，华国平部署了2015年经济重点工作：一是抓转型，促发展。要深化商务电子化建设，三网合一全渠道平台上线运行；推动盈利模式转型，打造以毛利为导向的招采业务模式；做强生鲜战略性品类，打造企业核心竞争力；深化区域化改革，确立区域的市场主体地位；推进门店转型，创新业态和经营模式；完善加盟业务支撑体系，促进加盟业务发展。二是练内功、强基础。要做大做强核心商品，修炼经营内功，夯实业务基础；加强总部建设，提升基础管理水平；优化内部流程，实现组织高效协同，提升供应链效率；加强人力资源建设，创新激励机制，协调企业与个人发展；深化企业管控工作，提高企业管理能力。
公司党委副书记钱丽萍作了党委工作报告。她在全面回顾党委在巩固教育实践活动成果、深化“改转实”、提升党建工作水平、加强干部人才队伍建设、促进企业反腐倡廉工作、发挥工团组织优势作用等工作后，部署了2015年公司党委要点工作：一是提高认识，认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神；二是围绕中心，以创建服务型党组织为目标提升党建水平；三是选贤任能，培养高素质干部队伍助推企业改革转型；四是标本兼治，以警示教育为主体大力推进反腐倡廉工作；五是凝心聚力，以群众工作优势发挥工团组织作用。
会上，公司还向职工代表通报了《关于2015-2017年<联华超市股份有限公司集体合同>和<联华超市股份有限公司女职工专项集体合同>有关情况的通报》、《关于联华股份2014年度业务活动费使用情况的通报》和《关于联华股份2014年度“六金”缴纳情况的通报》，以及《关于开展2015年“凝心聚力谋发展，实现双月开门红”劳动竞赛的倡议》。职工代表表决通过了《联华超市股份有限公司二届七次职工代表大会决议》。